Alla metoder har fördelar och nackdelar, men idag finns det speciella system för företagshälsa.
Det finns många skillnader mellan att använda ett speciellt hälsosystem och försöka passa in dem i andra fall i andra system. Dedikerade system erbjuder ofta mer specifika funktioner för att klassificera, dokumentera och övervaka olika typer av fall. De är särskilt användbara i större företag som behöver en bra översikt. Här är fyra fördelar med att använda ett dedikerat digitalt system för företagshälsovård.
Observera dock att funktionaliteten kan variera mellan olika system - här börjar vi med vår egen vårdportal. Den bästa översikten över det digitala affärshälsosystemet - särskilt de som inkluderar sjukdom och hälsosam ledning - ger chefer och ledningsgrupper en fullständig översikt över hälsosituationen i organisationen. På vårdportalen kan kvalificerade användare se hur många som saknas på både grupp-och företagsnivå, samt de aktuella orsakerna till frånvaro.
Du kan se statistik och trender, till exempel att sjukfrånvaron har ökat i ett visst lag, eller att många verkar påverkas av influensan nu och agerar därefter. Du kan också få en översikt över andra aktuella vårdfall, till exempel vilka anställda som är i rehabiliteringsprocesser som behöver första dagars certifikat, schemalagd Vård och anställda med upprepad kortvarig frånvaro.
Det är lättare för chefer att vara hälsoexperter sällan, och de har ofta flera andra uppgifter utöver sitt HR-ansvar. För dem är ett dedikerat företagshälsovårdssystem ett användbart stöd. Användbara verktyg för chefer inkluderar: Förstå hans lag: är Eric alltid sjuk på måndagar? Uppföljningspåminnelser - vid upprepad frånvaro, anmälan på socialförsäkringskontoret eller behovet av ett läkarintyg.
Digitala vårdplattformar måste använda data för att utveckla operativ excellens och utveckla en affärsmodell.
Ekosystemhantering-organisationer som Apple centraliserar orkestrering bland ekosystemet för applikationer och utvecklare, men vårdplattformar måste fungera i en distribuerad organisation bland läkare, vårdorganisationer, regeringar, Försäkringsbolag, Försäkringsbolag. Digitala vårdplattformar måste bygga socio-politisk legitimitet och aktivt delta i regleringsutveckling.
De genomförde intervjuer i 14 organisationer-fyra stora digitala vårdplattformar för primärvården, två teknikplattformsutvecklare, fem etablerade offentliga och privata vårdgivare, två vårdagenter och Sveriges Kommuner och landsting. Arbetet omfattade också kvantitativ analys av anpassad öl på två digitala hälsoplattformar, med observationer av provstorlek.
De statistiska uppgifterna analyserades också med nästan 2. Författaren studerade också mer än politiska dokument och genomförde observationer i 15 seminarier med deltagare från ett brett spektrum av medicinska institutioner och tjänster. Dessa inkluderade plattformsleverantörer, vårdpersonal, användare både patienter och vårdpersonal, samt bredare ekosystemaktörer, folkhälsoaktörer och IT-leverantörer.