Hur ser framtiden ut för hm

Det var i ett tal som Erling Persson, en ung entreprenör med passion för mode, fick en uppfattning som skulle förändra modebranschen. Erling persons inspirerande vision och tidiga utmaningar inspirerades av en affärside han stötte på under en resa till USA. Han märkte hur återförsäljare erbjöd fashionabla kläder till rimliga priser och insåg att det inte fanns tillräckligt med detta i Sverige.

Med en stark tro på att mode inte bara skulle vara för de privilegierade, men Erling Persson bestämde sig för att ta saken i egna händer. Butiken blev en omedelbar framgång och lockade kunder med sitt breda utbud och överkomliga priser. Trots denna framgång stod Erling Persson inför utmaningar på vägen, bland annat bristande erfarenhet inom klädbranschen och konkurrens från välkända aktörer.

Från framgång till expansion, trots tidiga problem, lyckades Erling Persson fortsätta att expandera verksamheten. Med denna framgång i ryggen öppnade företaget fler butiker runt om i Sverige och etablerade sig som en av landets ledande klädtillverkare. Erling Persson var också känd för sin innovativa marknadsföringsstrategi. Han var först i Sverige med att använda skyltdockor för att visa kläder på ett mer visuellt tilltalande sätt.

Med den stora efterfrågan på sina prisvärda och moderiktiga kläder kunde de snabbt etablera sig som en favorit bland svenska konsumenter. Deras butiker hade en modern och attraktiv atmosfär, och kunderna lockades av konsekvent tankeväckande och attraktiva priser. Företaget har använt olika kanaler för att bygga sitt varumärke och tilltala en bredare publik.

Detta samarbete genererade stor entusiasm och efterfrågan, vilket ofta ledde till att kläder såldes ut snabbt efter lanseringen. Det första steget togs när de öppnade butiker i grannlandet Norge. Denna framgångsrika expansion har fått företaget att leta efter nya marknader att vinna. Företaget fortsatte att erövra nya marknader runt om i världen, inklusive Nordamerika, Asien och Australien.

H&m mångfald

Deras fokus på överkomliga priser har också blivit en viktig del av deras framgång. Företaget har implementerat återvinningssystem där kunderna kan returnera gamla kläder för återvinning eller återvinning. Företaget har utvecklat en stark online-närvaro genom sin e-handelsplattform, vilket har gjort det möjligt för dem att nå en bredare publik runt om i världen.

Detta innebär att de integrerar sina online-och fysiska butiker för att skapa en sömlös shoppingupplevelse. Till exempel kan en kund beställa online och ta emot eller returnera varor i en fysisk butik, eller upptäcka och köpa produkter online beroende på vad de har sett i butiker. Onlineförsäljningen ökade med 27 procent under tredje kvartalet och med 36 procent under niomånadersperioden och stod för 26 procent av koncernens totala omsättning vid periodens slut.

Enligt VD Helene Helmersson ökar du digitala investeringar, påskyndar butikskonsolidering och gör kanaler mer integrerade. Bruttomarginalen sjönk under både tredje kvartalet och de första nio månaderna, men det är omöjligt att urskilja betydande strukturförändringar under samma kvartal förra året. I rapporten kan det noteras att kostnaden för att sänka priserna i förhållande till försäljningen ökade med cirka 0,5 procent under tredje kvartalet jämfört med samma kvartal förra året.

Under fjärde kvartalet beräknas samma siffra öka med 5 procent. Inventeringen skilde sig inte heller under perioden, som förblev på samma nivå jämfört med förra året, och uppgick till cirka 42 miljarder i September, trots pandemin. Med hänsyn till valutan ökade lagret med 1 procent. Det publicerade lagret i Svenska kronor stod för 21,4 procent av 18,5 omsättningen baserat på en 12-månadersrulle och uppgick till miljarder kronor.

H&m klimatpåverkan

enligt bolaget finns goda förutsättningar för lägre lagernivåer tack vare en effektivare leveranskedja, leveranskedja, leveranskedja, kortare ledtider och pågående kanalintegration. Dessutom beräknas rörelsemarginalen normaliseras till 7,0 procent, vilket kan fastställas jämfört med 7,5 procent förra året eller i genomsnitt 8,4 procent över tre år. Vi tycker att detta är ett ganska rimligt antagande från analyst corps, där man också ser en fortsatt normalisering av lönsamheten ner till 8,0 procent.

Med en omsättning på miljarder och en rörelsemarginal på 7 procent kommer detta att resultera i ett resultat per aktie på cirka 7 kronor på sista raden. Är det dyrt? Vinsttillväxten blir onormalt hög för vs, med tanke på de jämförande siffrorna med effekten av koronapandemi. Vi tycker att detta är en rättvis bedömning.